Autoliiklus linnatänavatel kasvab vaieldamatult ning vajadus kvaliteetse ja õigeaegse transporditeenuse järele kasvab hüppeliselt. Seetõttu on tankla avamine ülimalt likviidne ja üsna kasumlik äri, kuid algfaasis on väga oluline teha kõik õigesti ja vältida solvavaid vigu.
Esiteks registreerige juriidiline isik, kuna selle tegevusvaldkonna üksikettevõtjad põhjustavad klientides usaldamatust. Pärast registreerimist valige edasise töö suund, kitsas profiil. Müüjaautosid hooldatakse spetsiaalsetes volitatud hoolduskeskustes, nii et te ei tohiks neile loota. Parim valik on kitsa profiiliga töökoda, näiteks ainult kereparandus või turbiinide ja mootorite remont, et kliendid võtaksid teiega konkreetse probleemiga ühendust.
Teiseks valige tanklasse sobiv ruum. Selles küsimuses sõltub kõik ainult teie eelarvest. Väikese teenindusosakonna jaoks sobib soojustatud garaažiboks, peaasi, et vajalike seadmete jaoks oleks piisavalt ruumi. Kuid prioriteet on asukoht linna tööstuspiirkonnas või bensiinijaama lähedal. Tulevase autoteeninduse asukoha valimisel ärge unustage arvestada kõigi sanitaarnormidega, eriti läheduses asuvate elamute ja veekogude puhul. Pöörake erilist tähelepanu tuletõrjeorganite ja liikluspolitseiga seotud probleemide lahendamisele.
Tehke valitud ruumis korralik remont, sest vähesed soovivad anda oma "pääsukese" vanale ja räbalale garaažile. Seadmete ostmine ja installimine sõltub valitud teenuseprofiilist. Tõenäoliselt peate tegema kontrollkaevud, paigaldama lifti, diagnostikaseadmed ja ostma lukksepa tööriistu. Kui osutate kereparandusteenuseid, siis ostke värvimis- ja kuivatusseadmed.
Palkake kompetentseid ja kogenud töötajaid, kellel on kogemusi autoteeninduses. Kui töötajatel puudub piisav kvalifikatsioon ja osavad käed, ei suuda ükski kallis varustus seda kompenseerida. Töötajate töötasu on täielikult teie äranägemisel, kuid pidage meeles, et kogenumad tööjuhid peaksid saama rohkem praktikante. Samuti ei ole üleliigne luua kontakte varuosade tarnijatega, et pakkuda klientidele vajalikke osi õigeaegselt.
